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总结过去谋划未来开好党代会 ——校党委书记唐瑾、校长陈波谈换届工作

时间:2017-07-19 来源:未知 作者:admin 点击:

 

  2017年的7月19日,备受瞩目的中国共产党湖南外贸职业学院第一次代表大会在学术报告厅隆重召开。在本次党代会召开之际,校宣传部就大家关注的热点和重点问题对校党委书记唐瑾和校长陈波进行了专访。

    唐瑾书记强调了召开本次党代会的重大意义,详细解读了本次党代会的主题,重点阐释了今后五年发展蓝图的构想,归纳了今后五年如何带领新一届领导班子团结广大师生,凝心聚力落实发展目标。

    唐书记指出,这次党代会是学校处于战略机遇期、发展关键期的一次重要会议,是学校政治生活的头等大事,意义重大。基于学校目前发展面临着的一些问题和瓶颈,通过换届这种形式,来定位和思考学校未来发展的形势,至关重要的是,新一届的学校党委班子要把学校的发展带到一个新的高度和水平。基于这些,这次会议的主题定为:把学校建成特色鲜明的优质高职院校。

    唐书记详细解读了“凝心聚力,抢抓机遇,改革创新,攻坚克难”四个关键词和“把学校建成特色鲜明的优质高职院校”这一具体目标。他指出,中国改革发展已经进入深水区,学校必须要抓机遇抢发展,但学校还面临一些问题,比如部分同志工作积极性不高、人浮于事,要缩小与省内其他高职院校的差距,追赶优秀的高职院校,必须凝心聚力。改革创新是发展的永恒的主题,要把改革创新作为学校发展的驱动力,推动各项事业的发展。另外,学校改革过程中凸显出来的难点、矛盾、问题会很多,不是稍做努力就能办得到的,需要我们下大力气去攻坚克难,这不但需要勇气,而且需要切实可行的具体办法和措施,所以得凝心聚力,共度发展难关。

    唐书记强调,把学校建成特色鲜明的优质高职院校中的“特色鲜明”,是指要把学校建成以外字为特色的学校,这是高职教育发展的必然趋势,也是高职学院发展的必经之路。我们需要多种元素来支撑学校的特色,来展现“外”字特色,比如我校特色的专业和专业群,特色的人才培养模式,特色的管理机制体制。“优质高职院校”是指办学定位准确、专业特色鲜明、社会服务能力强、综合办学水平领先、与地方经济社会发展需要契合度高、行业优势突出的高职学院。按照教育部的部署,湖南省未来2年会有10所优质高职院校,学校有希望冲击这一目标。因此,这个目标定得契合实际,没有太高也没有过低。

    唐书记指出,未来五年的发展蓝图可以归纳为“139”计划,这不是一个孤立的目标,而是一个系统的工程,是有综合指标来支撑的目标,涉及到学校工作的方方面面,既有办学理念、顶层设计、也有具体操作层面,如专业设置、专业结构调整,专业群的建设,师资队伍建设、治理能力建设;“三个基地”的主业是学历教育,及外向型的技术技能人才培养基地,另外还要建成商务人才及国际商务官员的培训基地、校企协同创新的大学生创业创业孵化基地。“九个重点”是指专业(群)建设、教育教学改革、办学机制改革、管理体制改革、招(生)就(业)创(业)模式改革、思政教育改革、师资队伍建设、社会服务能力建设、师生幸福指数提升。

    “一个目标”“三个基地”“九个重点”是相辅相成、前后呼应的。“九个重点”是“一个目标”的分解,这九个方面做好了,“三个基地”就真正建立起来了,“一个目标”肯定就能实现。

    唐书记号召大家凝聚力量行动起来,提高执行力,抓落实。奋斗目标的实现不是靠某一个人或者某几个人就能实现,而是需要外贸职院的全体师生员工共同努力。党委书记是第一责任人,责无旁贷,会以身作则,加强自身建设,率先垂范。党委委员要凝聚学校发展的正能量,团结校内校外的各种有利因素,齐心协力把学校办好。下一步工作,要把报告的内容细化成具体措施,干什么、怎么干、干成什么样都要明确。九个方面会分层具体落实到各部门各人,形成一个五年的行动计划,既有目标也有措施。把具体的措施落到实处,未来五年发展的目标就一定能实现。学校的办学实力、办学水平、对外影响力都将是一个跨越式发展。

    最后唐书记给大家提振信心:只要我们和衷共济,团结一致,心往一处想,劲往一处使,目标肯定会实现、明天一定会更美好!

   陈波校长介绍了本次换届工作的筹备情况、今后五年学校如何进行内涵发展以及下一步的重点工作,展望了学校的美好前景。

    陈校长指出,这次换届工作充分体现了民主集中,首先换届选举工作是由省委组织部、教育工委统一部署的,非常规范、程序到位、筹备过程中多次向上级主管部门请示,党代表都是经过严格审查,党代会的报告也充分听取了大家的意见,是集体智慧的结晶。

    陈校长表示,本次党代会报告的蓝图构想符合学校实际,“139”计划思路清晰,思路定位准确,凸显了外贸的特色,结合了一带一路,开放崛起的战略。

    陈校长强调,以后的工作重点一是营造一个风清气正的环境,调动教师的积极性,以人为本,更好的为老师和学生服务,培养出高质量实用型人才。二是高度注重内部管理决策程序,要集体决策、民主决策、科学决策、充分调研、慎重决策。三是要提高执行力,把政策措施落实到位。

    对学校的未来前景,陈校长表示主要难点在财务方面。财务问题的解决需要一个长期的过程也需要时间,目前,学校与中信银行、望城农商行都有合作,这几家银行对学校前景都看好。有银行的支持,就能把负债的缺口补起来。只要学校把特色、品牌打造出来,发展前景是非常美好的。所以学校现在是攥紧拳头,把四个特色专业先发展好。

    陈波校长深信,有新一届学校党委的坚强领导,学校在湖南开放崛起外向型人才培养中的地位与作用将日益凸现,一定会早日实现跨越式发展的宏伟目标。

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