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启动问责制 增强执行力­­­——湖南外贸职业学院2014年下学期第二次干部培训纪实

时间:2014-09-20 来源:未知 作者:admin 点击:

       2014年9月19日下午2点,在实训楼一楼会议室湖南外贸职业学院以2014年下学期第二次干部培训的形式启动了问责制,以增强我校的执行力。校级领导屈孝初、唐瑾、李先维、周勇、魏敏、曹建清、铁明太、阎西林、曾庆柏等出席了会议,各部门负责人参加了会议。会议由校党委副书记李先维主持。

       会上,校长唐瑾就我校开学初期出现的一些情况进行了通报,严肃批评了在迎新时期出现的宿舍调整、卫生整理、维护不到位等一系列管理不到位的问题。他指出,这些问题的出现归根结底在于工作不到位,执行力差,相关部门责任不到位,不履职,工作互相推诿。由此反映出我校的执行力较低,工作难以有效推动。藉此机会,开展此次干部培训显得十分必要。唐校长就此提出了三点建议,一是完善制度,从体制、机制层面上找原因,进一步完善制度;二是做好“三督”,即督办、督导、督查,把所有的工作落实到三督里去;三是严格追责,今天的会议即是动员会,又是工作部署会,问责制一旦推动,就不留情面,严厉推行到位。

      党委书记屈孝初、校长唐瑾和纪委书记周勇先后带头作自我检查。在校级领导的带头下,学生处、后勤处、迁建办、宿管科等相关负责人分别代表部门做了深刻的反省。

       最后,校党委书记屈孝初做了关于“被动应付与主动出击”的重要讲话。屈书记讲到,所谓被动应付,就是一个人、一个部门、一个单位被问题牵着鼻子走,就是敷衍塞责,并详细列举了我校存在的应付开学、应付上班等多种应付场面。我校之所以出现被动应付的原因是由于干部缺乏危机意识和使命感,缺乏主人翁精神和服务意识,缺乏敢于担当、敢于负责,不怕得罪人的勇气,缺乏经常的干部培训,一些干部连做好干部的基本规矩都不懂,缺乏管理干部的激励机制与约束机制,缺乏督查和问责机制。被动应付是阻碍我校事业发展的一付闹药,它涣散组织、瓦解斗志,如果任其蔓延下去,不出三、五年,校将不校。屈书记指出要想学校发展,要想师生幸福,我们非下苦功不可,从中层以上干部做起,举全校之力,攻克被动应付这个顽瘴痼疾,变被动应付为主动出击。主动出击就是一种态度、一种精神、一种境界,就是人人想干事、人人会干事,就是职责内的事自觉干好、组织上交待的事主动干好,就是领导想到的事要干好、领导没想到的事也能主动干好。要做到主动出击,就要在思想认识上,把主动出击作为一种境界来修炼;就要在实际行动上,把主动出击作为一种习惯来养成;就要打铁本身硬,凡是要求群众做到的我们自己首先做到;就要未雨绸缪,凡事有周密的计划,事前做好充分的准备;就要敢于创新,要寻找达到目的的最佳有效途径;就要站在上级的角度思考问题,站在下级的角度解决问题;就要有奉献精神,把学院的利益放在高于一切的位置上;就要有雷厉风行的办事作风,做到:今天的事今天做,明天的事准备做,重要的事优先做,复杂的事简单做,困难的事勇敢做,不会的事学会做,份外的事协助做,个人的事下班做,所有的事用心做。

       通过此次培训,广大中层干部得到了很好的教育和提高,纷纷表示要按照党的群众路线教育实践活动的要求,积极响应学校加强作风建设的号召,确实查摆“四风”方面突出问题,变被动应付为主动出击,尽职履责,更加细致和全面做好本职工作,促进学校的发展。(组织人事处供稿)

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